Hoe ben jij in financiële planning terechtgekomen?
“Ik kwam uit de finance-hoek en deed vooral bedrijfswaarderingen. Dat vond ik interessant, maar ik miste de persoonlijke relaties. Ik wilde niet alleen met cijfers bezig zijn, maar ook impact hebben op iemands leven. Naast iemand zitten, meedenken, helpen overzicht te krijgen. Veel mensen worden onrustig als ze aan hun financiën denken, terwijl dat vaak niet nodig is. Dat zag ik ook bij mijn moeder. Zij is psycholoog en heeft weinig affiniteit met cijfers. Ze had het altijd goed gedaan, maar kreeg toch stress van haar geldzaken, vooral omdat ze geen inzicht had in de langere termijn. Daar heb ik haar goed bij kunnen helpen.”
Wanneer merkte je dat dit werk bij je past?
“Voordat ik bij Poundwise werkte, had ik een eigen bedrijf in financiële coaching. Daar zag ik hoe belangrijk de vertaalslag is om van cijfers naar mogelijkheden te gaan. Wat betekenen die getallen nou echt voor iemands leven? Mijn eerste klant was een kennis die na veertig jaar uit een scheiding kwam. Haar man had altijd de financiële zaken geregeld. Ze huurde tijdelijk, wilde graag kopen, maar had geen idee wat mogelijk was. Ze was arts, bijna pensioengerechtigd en zat met de handen in het haar.”
Hoe heb je die klant geholpen?
“Ik ben naast haar gaan zitten en samen hebben we alles in beeld gebracht. Uiteindelijk heeft ze een huis gekocht en helemaal naar haar smaak kunnen verbouwen. Ze woont nu in haar droomhuis. Toen ik haar kon helpen, was het de eerste keer dat ik dacht: hier ben ik goed in. Ik ben laatst nog bij haar geweest en ze is nog steeds trots. Daar ben ik dan weer trots op. Dat persoonlijke contact en die impact blijven de reden waarom ik dit werk zo leuk vind. Bij het kantoor waar ik nu werk komt daar nog iets extra's bij: ik kan altijd terugvallen op collega's met specialistische kennis. Daardoor kunnen we ook bij complexe vraagstukken echt het verschil maken.”
Wat spreekt je aan in brede financiële planning?
“In kaart brengen hoe haalbaar en realistisch iemands dromen en wensen zijn, is bijzonder. Je kijkt naar het totaalplaatje: niet alleen de hypotheek, pensioen of vermogen. Alles hangt samen. Als iemand op zijn veertigste denkt dat een goed pensioen nooit haalbaar is, kun je laten zien dat er nog bijna dertig jaar zijn om daarnaartoe te werken. Veel mensen hebben helemaal niet het gevoel dat ze invloed hebben op iets dat over twintig of dertig jaar speelt. Terwijl die lange horizon juist veel mogelijk maakt.”
Zie je dat mensen kansen laten liggen?
“Ja, bijvoorbeeld bij beleggen. Zeker onder vrouwen zie ik dat geld vaak op de spaarrekening blijft staan, omdat er weinig interesse of vertrouwen is. Terwijl geld aan het werk zetten juist kan helpen om doelen haalbaar te maken. Maar het moet altijd passen. Ik had bijvoorbeeld een klant van eind dertig met veel vermogen, vrijwel volledig liquide. Hij wilde over tien jaar stoppen met werken, maar was heel risicomijdend. Dan zeg je niet: investeer alles in aandelen. Je kijkt naar spreiding, risico, achtergrond en gevoel. Hij had al vastgoed en wilde eigenlijk meer, maar ook dat is een risico als alles op één plek zit.”
Is financieel advies ook psychologisch werk?
“Absoluut. Cultuur, achtergrond, financieel verleden, emoties - alles speelt mee. Niets is standaard, elke situatie is anders. Dat maakt het juist zo leuk. Daarom denk ik dat soft skills steeds belangrijker worden: de menselijke kant en de vertrouwensband voegen waarde toe die AI niet kan leveren. Bij Poundwise zien we klanten daarom minstens één keer per jaar. Dat echte contact vind ik belangrijk. Klanten blijven niet bij ons omdat ze via een chatbot financiële zaken willen regelen.”
Hoe wordt het vak interessanter voor jongeren?
“We moeten beter laten zien hoe impactvol dit werk is. Het gaat niet alleen om geld, maar om mensen helpen iets te realiseren: een huis kopen, eerder stoppen met werken, rust krijgen over de toekomst. Die impact mag veel meer in het licht staan.”
Merk je dat je jong en vrouw bent in dit vak?
“Niet vaak. Soms is er juist sneller een klik omdat er een vrouw tegenover iemand zit. Bij complexere gesprekken schuift er soms een meer ervaren collega aan, zeker bij oudere klanten. Die waarderen vaak de verschillende perspectieven. Toch heb ik zelf wel eens imposter syndrome. Maar dat is het fijne van werken op een kantoor met veel ervaring: je leert enorm veel van elkaar.”