Dit is mijn laatste blog voor Kop-Munt. Ik neem afscheid als voorzitter van de Raad van Bestuur van NHG. In juni start ik als directeur-bestuurder bij het Ronald McDonald Kinderfonds. Ik kijk met trots terug op acht intensieve jaren. Jaren waarin we samen met jullie hebben gebouwd aan een sterkere hypotheekmarkt. We ontwikkelden NHG van uitvoeringsorganisatie tot een proactieve, professionele partner in de keten. Dichterbij het midden van het land. Dichterbij de markt. Dichterbij jou.
We zijn zichtbaarder en transparanter geworden. Wij voeren het gesprek met adviseurs, geldverstrekkers en beleidsmakers, doen zelf onderzoek en delen onze visie. Dat doen we met één doel: de woningmarkt beter laten werken voor consumenten. Toegang waar dat kan. Verduurzaming waar dat nodig is. Woningbehoud als het tegenzit. Ik denk dat we duidelijker laten zien wie we zijn. En waar we voor staan. Niet als partij aan de zijlijn, maar als actieve partner die verantwoordelijkheid neemt.
In een onzekere wereld groeit de waarde van een trusted advisor. Daar heb ik vaker over geschreven. Maar vertrouwen ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om vakmanschap. Om het slim inzetten van data en digitalisering. Met daardoor focus op advies in plaats van op het bemiddelingsproces met documenten.
Mijn droomadviseur stopt niet na passeren. Die blijft. Met aandacht voor life events. Voor verduurzaming en de staat van de woning. Voor veranderend inkomen. Voor financiële rust op de lange termijn. Ik geloof in een vorm van periodiek onderhoud. Een duurzaam klantcontact. Niet alleen betaald voor het afsluiten, maar ook voor het begeleiden. Met vergoeding van de kosten voor data en digitalisering. Consumenten maken veel fases door. Met nieuwe vragen. AI kan antwoorden geven. Maar echte verbinding vraagt om een adviseur die proactief contact zoekt. Die het gesprek aangaat Die bijdraagt aan een toekomstbestendige woning en gezonde financiën.
Zo help je mensen hun leven vorm te geven zonder financiële stress.
Dank voor je aandacht in de afgelopen jaren. Ik heb steeds geprobeerd om de wereld van NHG en die van hypotheekadviseurs op een inspirerende manier dichterbij elkaar te brengen. Blijf het gesprek voeren. Met je klant. Met de ketenpartners. Met elkaar. Want alleen samen maken we de markt beter.
De kinderen vroegen of ik wilde helpen met het zandkasteel. Ik keek naar mijn handdoek, waar een boek lag waar ik al drie vakanties in probeer te komen, en naar de plek waar ik eigenlijk een middagdutje had gepland. Maar al snel begon het te kriebelen. Gewapend met een emmer, twee schepjes en nog wat vormpjes voor de zandsculpturen bovenop de torens gingen we aan de slag.
Babyboomers laten de komende decennia ruim 1.000 miljard euro na aan hun kinderen. Een groot deel daarvan is geen toekomstig vermogen, maar zit nu al opgesloten in de overwaarde van hun woningen. Toch gaat vrijwel alle aandacht in de politiek en de media naar het moment van overlijden.
Toen onlangs het nieuwe kwartaalbericht van HDN verscheen, deed dat meteen denken aan een artikel dat wij in februari 2025 publiceerden. Daarin lieten we zien dat kopers tot 35 jaar in onze portefeuille gemiddeld ruim 90.000 euro aan eigen geld meebrachten. Dat cijfer maakte veel los. Het onderwerp haalde Hart van Nederland en op LinkedIn ontstond een levendige discussie. Een deel van de adviseurs herkende dat bedrag helemaal niet. Sommigen vonden het zelfs gevaarlijk, omdat het potentiële starters zou kunnen afschrikken.
Hypotheekadviseurs praten graag over de tastbare dingen van het leven: de overwaarde, de verhuizing en de inrichting van het nieuwe huis. Maar wie de poort naar een verantwoorde financiering goed wil bewaken, ontkomt er niet aan om de klant mee te nemen in een parallel universum. Een wereld die niet geregeerd wordt door verhuisdozen, adreswijzigingen of droomkeukens, maar door de ondoorgrondelijke en bikkelharde wetten van de Belastingdienst.